Priča započinje sa Sika-1 i tunelom Gotthard 1910.
Osnivanje Sika-e
Kaspar Winkler bio je vođen svojim poduzetničkim duhom kada je 1910. položio kamen temeljac naše kompanije. Izumio je Sika-1, brzovezujući dodatak za hidroizolacijski malter, koji se koristio za vodonepropusnost tunela Gotthard. Švicarskoj željeznici to je omogućilo da elektrificira važnu vezu između sjeverne i južne Europe.
Inovacija je zadovoljila potražnju
Kaspar Winkler prepoznao je nadolazeću globalnu potrebu za svojim revolucionarnim dodacima i osnovao je podružnice širom svijeta. Već u 1930-ima Sika-inih 15 podružnica u Europi, SAD-u, Argentini, Brazilu i Japanu pokrenule su novo tržište građevinske hemije.
Nakon vrlo teških prvih godina, do proboja je došlo kada su švicarske savezne željeznice provele uspješna ispitivanja pomoću Sika proizvoda kako bi hidroizolirale tunele na Gotthardovoj dionici. To je bilo neophodno kako bi se mogli koristiti električni vozovi. Švicarske državne željeznice su tokom narednih godina hidroizolirale 67 tunela sa Sikom.
Ekspanzija
Nakon ovog uspjeha Kaspar Winkler okušao je svoj potencijal u inostranstvu. Shvatio je da mu treba menadžer s međunarodnim iskustvom i zaposlio je direktora za vanjske poslove, koji je između 1926. i 1928. osnovao podružnice u Engleskoj, Italiji i Francuskoj.
Međutim, direktor nije samo želio biti zaposlenik - htio je biti partner. Kroz pametne ugovore onemogućio si je otkaz, a stranke su kasnije godinama vodile parnice sve dok kompanija nije ponovno podijeljena arbitražom 1932. godine.
1928. Winklerov zet, Fritz Schenker, pridružio se izvršnom odboru kompanije i krenuo u širenje širom svijeta. Do 1935. Sika je bila prisutna u Europi, Južnoj Americi i Aziji.
Vremena su bila teška tokom Drugog svjetskog rata, ali Sika kompanije uspjele su nastaviti svoj posao.
Ulaskom Romualda Burkarda u kompaniju, započela je promjena druge generacije u Švicarskoj. Od ulaska u kompaniju 1953. do smrti njegovog svekra Fritza Schenkera 1971., Burkard je postepeno preuzeo upravljanje grupom. Sika je kasnije uvrštena na švicarsku berzu.
Međutim, kad se ekonomija pregrijavala u kasnim 60-ima, Sika je zapala u ozbiljnu krizu te je jedino mogla izbjeći insolventnost.
Snažna recesija 70-ih ojačala je Sika Duh. Osnovan je tih godina i odražava način na koji zaposlenici osjećaju osobnu odgovornost za svoj rad i kompaniju u cjelini, kao i solidarnost i optimističan odnos zaposlenika prema kompaniji. Sika Spirit i danas čini DNK kompanije.
Svestranim ljepilom Sikaflex, Sika je 1980-ih godina otvorila novo područje poslovanja: automobilsku industriju. U tom procesu Sika se odvojila od tradicionalnog puta građevinske hemije. Sa Sikaflexom i novo uvedenim malterima, Sika je bila na dobrom putu za budućnost.
Druga važna skupina proizvoda koja je mogla izdržati recesiju bila je "Sanacije i održavanje". Kako bi se u budućnosti smanjila ovisnost o građevinskoj industriji, Sika je posebno proširila asortiman proizvoda " Sanacije i održavanje". Taj Target market postoji i danas.
Za Sika-u, ovo su godine najbržeg rasta. Samo u periodu od 1990. do 1995., utemeljeno je 16 novih podružnica. Profit je porastao s 2 mlrd CHF na 4,6 mlrd CHF, a tome su uveliko doprinijele kompanije (njih čak 36) koje su između 2000. i 2008. ušle u portfelj Sika-e. U istom razdoblju, broj zaposlenika porastao je s 8 000 na 13 000.
Od temelja do krova
Od 2000. Sika kao svoje glavne kompetencije ističe zaptivanje, lijepljenje, hidroizolaciju, ojačanja i zaštitu. Od temelja do krova, Sika nastoji biti tržišni lider u ovim područjima.
PREKRETNICA OD 2010. - kontinuirani rast i inovacije
Rast se nalazi u središtu Sika strategije. Različite inicijative doprinose postizanju ciljeva. Od 2015. godine Sika je obavila 20 akvizicija, otvorila 11 novih nacionalnih podružnica i 37 novih pogona. Uspješan koncept ciljanih tržišta (Target marketa) je implementiran, a mega trendovi potiču rast.
U tom kontekstu, inovacije su jedan od stubova Sika strategije rasta: podnesena su 333 nova patenta i postoji 20 globalnih tehnoloških centara širom svijeta. Sika se zalaže za održivi razvoj. Sika Strategija održivosti uspješno je započeta jer je kompanija premašila većinu svojih ciljeva za 2015. Smjernice Globalne inicijative za izvještavanje (GRI) dale su okvir za izvještavanje o održivosti još od 2013. godine.
U maju 2017., Sika ulazi na švicarski indeks tržišta (SMI), vodeći indeks švicarske berze koja sadrži prvih 20 švicarskih Blue Chip kompanija. Ovo predstavlja prekretnicu u historiji Sike i veliko postignuće koje je bilo moguće samo zahvaljujući uspješnoj strategiji rasta i fokusom na upravljanje rezultatima.
U maju 2018. godine, Sika, porodica Burkard i Saint-Gobain potpisali su sporazume kojima su raskinuli i riješili spor u zajedničku korist svih zainteresiranih strana i njihovih dioničara.
U maju 2019. godine Sika dovršava akviziciju Parexa, najveće akvizicije u povijesti kompanije. Ovom akvizicijom Sika dodatno jača svoju vodeću poziciju u svijetu u građevinskoj hemiji.