Krizni menadžment i novi poslovi

Sedamdesete nisu svugdje bile sretne godine. Uz velike napore, Sika je pobijedila poteškoće koje su nastale teškom recesijom od 1973. do 1976. godine. Ipak, krizne godine u konačnici su ojačale Sika-in duh. Ta krilatica (Sika spirit), koja se koristi i do danas, nastala je tokom tih godina. Ona predstavlja zaposlenikov stav prema solidarnosti i optimizmu u ime kompanije. Na primjer, tokom krize, Sika zaposlenici u Švicarskoj složili su se da im se smanje plate. To se promijenilo čim se Sika ekonomski oporavila u drugoj polovici desetljeća. Proizvod koji je bio razvijen još 1968., ali je tada iznosio samo skroman dio prometa, danas je evoluirao u bestseler: jednokomponentno, elastično poliuretansko ljepilo, Sikaflex.
Ovim višenamjenskim ljepilom Sikaflex, Sika je otvorila novo područje poslovanja u 1980: automobilsku industriju. Ovim procesom Sika se odmaknula od tradicionalnog držanja građevinske hemije. Svrha raznolikosti bila je povećanje otpornosti na gospodarske cikluse. Širenje naše prisutnosti u svijetu imalo je isti cilj. Preuzimanjem tvrtke Lechler Chemie u Stuttgartu 1982. godine, Sika je povećala broj zaposlenih sa 3000 na preko 4000 u jednom potezu što je konačno postavilo dovoljne temelje za daljnji razvoj na njemačkom tržištu. Ipak, trebalo je nekoliko godina prije nego je nova kompanija nastavila rasti nakon ove rizične integracije. U drugoj polovici desetljeća većina industrijskih nacija uživala je u ekonomskom procvatu. Sika je tada također profitirala, prešavši prometni prag od jedne milijarde franaka u 1989.